PLC_CADL_024 : BAR โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร GE ปี ๕๗
CADL ดำเนินงานทั้งภายในและภายนอก (มหาวิทยาลัย) โดยใช้ PLC เป็นเครื่องมือนำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) มาสู่ผู้เกี่ยวข้อง โดยมองใน ๓ มุมมอง ดังที่บันทึกไว้ในบันทึก นี้ ในมุมมองของ Personal Learning Community เรามีแผนที่จะพัฒนาศักยภาพของบุคลากร ณ นอกสถานที่ โดยที่ปีนี้จัดแยกกันไป ๓ กลุ่ม ตามลักษณะของปัญหาและกลุ่มงานของสำนักศึกษาทั่วไป (GE) ผมทำ BAR กับหัวหน้ากลุ่มงานทั้ง ๓ ของ GE โดยมีหัวหน้าสำนักงาน GE มาร่วมด้วย เพื่อที่จะให้ทุกคนได้ร่วมออกแบบกิจกรรมการสัมมนาเพื่อพัฒนาศักยภาพฯ ที่เรากำลังจะไปในอีกหนึ่งเดือนข้างหน้า ผมบอกทั้ง ๔ ท่านว่า ที่เชิญมาอยากถามว่า " เราจะไปทำกิจกรรมอะไรกันดี? "...สังเกตสีหน้า เหมือนจะพูดในใจว่า " อ้าว...จะไปรู้เหรอ... " ....ผมรีบเสนอต่อ ว่า "จะชวนมาคุยสองประเด็นครับคือ "ปัญหาเดิม กับ สิ่งต้องการเติมใหม่" ในมุมมองของหัวหน้าสายงาน เห็นเป็นอย่งไร ..... หัวหน้ากลุ่มงานวิชาการ บอกว่า ปัญหาที่พบมากที่สุดคือ นิสิตไม่รู้ไม่เข้าใจระบบลงทะเบียน ไม่รู้ว่าตนเองควรจะต้องทำอะไร อย่างไร ที่ไหน ทำอันใดก่อน ทำให้ต้องอธิบายซ้ำๆ หลายร